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Há 11 anos, a Ritter vem construindo uma trajetória marcada por comprometimento e inovação. E é com o mesmo propósito que apresentamos o rebranding da marca – uma releitura moderna do nosso logo, que traduz nossa evolução sem deixar de lado a essência que nos trouxe até aqui.
Nossa história começou em 2014, em Montenegro (RS), quando Marcus deu início a um sonho. Logo depois, Carlos e Michele se uniram a essa jornada, e o que era um projeto individual transformou-se em uma empresa sólida, com um time de mais de 20 colaboradores e parcerias consolidadas com empresas de referência no mercado.
Em outubro de 2025, celebramos mais um marco: a inauguração da nossa nova sede – um espaço que reflete o nosso crescimento, nossos valores e o olhar voltado para o futuro. Este primeiro mês foi de novos desafios, conquistas e histórias que reforçam o nosso compromisso com a excelência e a sustentabilidade dos resultados.
Seguimos avançando com responsabilidade, constância e propósito, construindo, a cada dia, um futuro ainda mais promissor.
Agradecemos a todos que fazem parte dessa história e seguem conosco nessa jornada de evolução.
Conte com o #TimeRitter.
Gerdau - Charqueadas- RS
Parada anual de manutenção
39 dias
Em dezembro de 2024, fomos responsáveis pelo planejamento executivo da maior parada de manutenção da Aciaria da Gerdau Charqueadas, com duração prevista de 39 dias.
Nosso trabalho envolveu:
– Definição clara dos escopos de serviço;
– Gestão de recursos e equipes multidisciplinares;
– Elaboração de cronograma detalhado no MS Project;
– Monitoramento contínuo com curvas S atualizadas e suporte técnico especializado.
Durante o pico das atividades, aproximadamente 400 profissionais atuaram de forma simultânea, representando cerca de 20 empresas, entre residentes e externas. De dezembro de 2024 a maio de 2025, mantivemos um acompanhamento rigoroso, assegurando alinhamento entre todas as frentes do projeto.
Gerdau - Charqueadas- RS
Parada anual de manutenção
39 dias
Entre dezembro de 2024 e maio de 2025, conduzimos o planejamento e a execução da Parada Anual de Manutenção das laminações 1 e 2 da unidade Gerdau Charqueadas – RS. Foram 42 dias de operação intensa, 286 atividades mapeadas e um único foco: entregar tudo com máxima eficiência e segurança.
O desafio exigiu definição precisa de escopos, gestão robusta de recursos, cronogramas estratégicos com MS Project e suporte técnico constante. Em períodos de alta demanda, mobilizamos cerca de 500 profissionais e mais de 25 empresas parceiras.
Com acompanhamento contínuo, análise de curvas S e uso de ferramentas de gestão avançadas, atingimos um dos marcos mais significativos de qualquer operação industrial: zero acidentes com afastamento.
Gerdau - Charqueadas- RS
Parada anual de manutenção
42 dias
A parada de manutenção na Arauco, em Montenegro (RS), contou com a expertise dos nossos profissionais Lucas de Vargas e Carlos Spigolon, do departamento de planejamento. Eles desempenharam um papel crucial para o sucesso das operações, assegurando eficiência, segurança e produtividade em todas as etapas.
Nosso trabalho envolveu não apenas o planejamento detalhado, mas também a implementação de soluções estratégicas para garantir operações seguras e otimizadas. Dentre as principais iniciativas, revisamos e reforçamos a aplicação dos Diálogos Diários de Segurança (DDS), uma ferramenta essencial para a conscientização sobre práticas seguras no ambiente de trabalho. Essas reuniões rápidas e objetivas abordam temas fundamentais, como prevenção de acidentes, o engajamento dos colaboradores, a comunicação eficaz sobre riscos entre outros. Essa prática contribuiu significativamente para criar um ambiente mais seguro e alinhado com a cultura de prevenção da empresa.
A disposição e operação de guindastes foram cuidadosamente planejadas para garantir içamentos simultâneos seguros e eficientes. Consideramos rigorosamente os raios de operação de cada equipamento, evitando interferências que poderiam comprometer a integridade das operações.
Os andaimes são essenciais para garantir o acesso seguro a áreas mais altas, permitindo a execução de tarefas com eficiência. Além de assegurar a mobilidade dos trabalhadores e também foram utilizadas para transportas materiais, equipamentos e cargas mais pesadas. O planejamento adequado dessa estrutura não só otimizou as operações, como também reforçou a segurança dos colaboradores envolvidos.
A atuação na empresa Arauco reforça nosso compromisso com soluções que asseguram operações bem-sucedidas e ambientes de trabalho seguros. Seguimos desenvolvendo projetos que aliam inovação, planejamento estratégico e eficiência! Conte com a equipe Ritter!
Arauco - Montenegro - RS
Parada anual de manutenção
230 dias
O projeto envolveu 509 colaboradores de 70 empresas diferentes. As atividades focaram em reformas e atualizações tecnológicas na usina, incluindo áreas como utilidades, prédio da aciaria, pátio de sucata, pontes rolantes, forno elétrico a arco e lingotamento contínuo. O trabalho colaborativo foi essencial para superar os desafios, resultando em uma retomada bem-sucedida apesar dos atrasos e imprevistos. A conclusão do projeto em 12/10/21 marcou o início da primeira corrida na aciaria, demonstrando um período de dedicação e esforço conjunto para alcançar os resultados desejados.
Durante o projeto de retomada da Usina de Araucária, foram realizadas diversas atividades detalhadas, incluindo a montagem do cronograma no MS Project, definição do caminho crítico da parada, otimização dos tempos de execução das tarefas, gerenciamento de recursos, acompanhamento da execução da parada, montagem da curva S de acompanhamento, participação nas reuniões semanais de follow-up, e elaboração do relatório de fechamento da parada.
Gerdau - Araucária - PR
Parada anual de manutenção
230 dias
Durante o projeto, cerca de 150 colaboradores contratados participaram nos dias de pico, representando um total de 20 empresas distintas, tanto residentes quanto externas. Em março de 2023, iniciamos o planejamento executivo para a retomada da Aciaria Gerdau, com foco na definição do escopo, gestão de recursos e criação de um cronograma detalhado no MS Project. O projeto, que se estendeu de junho a setembro de 2023, contou com monitoramento contínuo, atualizações regulares das curvas S e suporte técnico, garantindo a realização dos objetivos estabelecidos.
A Ritter Engenharia estruturou e executou o planejamento da retomada da Aciaria da Gerdau em Sapucaia, RS, garantindo a operação dos equipamentos FEA3 e FEA2 com eficiência e segurança. O projeto envolveu cronogramas detalhados, gerenciamento de recursos e controle de interferências, resultando em um restabelecimento operacional bem-sucedido.
Gerdau - Sapucaia - RS
Parada anual de manutenção
200 dias